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Ray S. Cline

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En el período anterior a la guerra y principios de la guerra en el Washington de Roosevelt, las agencias proliferaron enormemente en respuesta a la conciencia de que la nación no estaba terriblemente preparada para los desafíos que se avecinaban. Fue bastante fácil para Roosevelt proporcionar un estatuto y autorizar a Donovan a iniciar una agencia y gastar varios millones de dólares en gran parte sin pagar. Aún así, no fue fácil para Donovan adquirir el personal que necesitaba, encontrar espacio de oficina para ellos, hacer que se les pagara como personal civil o militar e impartir algún sentido de deberes específicos a su equipo incipiente. La inteligencia del Ejército y la Marina, el FBI y el Departamento de Estado se resistieron inevitablemente a lo que consideraban una usurpación en sus dominios, y los organismos de control de la Oficina del Presupuesto se mostraban reacios a liberar fondos bajo la descripción bastante vaga de los deberes en la carta de Donovan.

"Wild Bill" merece su sobrenombre principalmente por dos razones. En primer lugar, permitió que se desarrollara el tipo de caos administrativo y procesal más "salvaje" mientras se concentraba en reclutar talento donde pudiera encontrarlo: en universidades, empresas, bufetes de abogados, en las fuerzas armadas, en cócteles de Georgetown, de hecho. , en cualquier lugar donde se encontrara o escuchara acerca de hombres y mujeres brillantes y ansiosos que querían ayudar. Sus lugartenientes inmediatos y sus asistentes estaban todos trabajando en la misma tarea, y pasó mucho tiempo antes de que se elaborara un método sistemático para estructurar el personal políglota. A Donovan realmente no le importaba. Contaba con algunos jóvenes capaces de su bufete de abogados en Nueva York para arreglar los peores líos administrativos, argumentando que el historial justificaría su agencia si era buena y excusaría todo desperdicio y confusión. Si la agencia fracasaba, probablemente Estados Unidos perdería la guerra y la contabilidad no importaría. En este enfoque probablemente tenía razón.

En cualquier caso, Donovan logró durante la guerra crear una leyenda sobre su trabajo y el de OSS que transmitía connotaciones de glamour, innovación y atrevimiento. Esto enfureció a los burócratas regulares, pero creó un culto al romanticismo sobre la inteligencia que persistió y ayudó a ganar el apoyo popular para la continuación de una organización de inteligencia. También, por supuesto, creó los mitos sobre la inteligencia, las hazañas de capa y espada, que han hecho que sea tan difícil persuadir a los aficionados a la ficción de espías de que el corazón del trabajo de inteligencia consiste en información debidamente evaluada de todas las fuentes, independientemente de cómo se recopile. .

La segunda forma en la que Donovan merecía el término "Salvaje" era su propia fascinación personal por la valentía y la proeza. Sentía más empatía con los hombres detrás de las líneas enemigas. Viajaba constantemente a teatros de guerra lejanos para estar lo más cerca posible de ellos. y dejó a sus subordinados el asunto más monótono de procesar informes secretos de inteligencia en Washington y preparar estudios analíticos para el presidente o el Estado Mayor Conjunto (JCS).

Afortunadamente, Donovan tenía buen sentido para elegir subordinados. Algunos eran indudablemente fanáticos, pero el cociente de talento era alto y en su mayor parte llegó a lo más alto de la agencia. Uno de los mayores logros de Donovan fue poner en marcha una serie de acontecimientos que atrajeron a él y al trabajo de inteligencia a una multitud de hombres y mujeres capaces que impartieron a la vida intelectual en el campo extranjero algo del entusiasmo y el impulso que los abogados y politólogos del New Deal había donado a los asuntos domésticos bajo Roosevelt en la década de 1930.

Thomas G. (Tommy) Corcoran, el abogado político duradero de Washington y uno de los primeros "buscadores de ideas" del New Deal de la Facultad de Derecho de Harvard, dice que su mayor contribución al gobierno en su larga carrera fue ayudar a infiltrar productos jóvenes e inteligentes de la Facultad de Derecho de Harvard en todas las agencias. del gobierno. Sintió que Estados Unidos necesitaba desarrollar un cuerpo de servicio público altamente educado y motivado que no había existido antes de la época de Roosevelt. Donovan hizo lo mismo con los expertos profesionales en asuntos internacionales al recopilar en un solo lugar una galaxia de experiencia y habilidad que ni siquiera el Departamento de Estado había visto nunca. Muchos de ellos se alejaron más tarde, pero quedó un núcleo para crear una tradición y, finalmente, asumir puestos clave en un sistema de inteligencia maduro del tipo que Estados Unidos necesitaba para hacer frente a los problemas del siglo XX.

El personal de acción en OSS, especialmente los de las estaciones en el extranjero, se beneficiaron enormemente de ser celebrados en prosa escrita por escritores hábiles y exitosos. Los aspectos míticos de la CIA tomaron alas casi inmediatamente después del final de la guerra, cuando Donovan les dio permiso a dos periodistas capaces, Corey Ford y Alistair MacBain, para escribir una historia de suspenso alegre llamada Cloak and Dagger: The Secret Story of OSS. Salió en 1945 con un "homenaje" del general Donovan, impreso como prólogo, que comenzaba: "Ahora que la guerra ha terminado, es justo para los hombres de OSS, que han tomado algunos de los riesgos más graves de la guerra, que se dé a conocer su valentía y devoción ". En 1946, un libro un poco más sustancial de dos escritores de primera clase que habían trabajado en OSS, Stewart Alsop y Tom Braden, fue escrito bajo el título Sub Rosa: The OSS and American Espionage. Alsop y Braden se habían lanzado en paracaídas a Francia como miembros del equipo JEDBURGH; describieron la valentía y la emoción de las misiones operativas de OSS en historias que todavía se leen bien y proporcionan una buena parte de la sustancia para libros posteriores más sistemáticos sobre operaciones de OSS. La literatura de OSS reveló parte de la improvisación frenética del espionaje y las operaciones encubiertas de OSS, pero invariablemente dejaba una impresión abrumadora de atrevimiento, poco convencionalismo y logro heroico. Si bien Alsop, al menos, sabía lo suficiente de sus amigos en R&A como para incluir alguna indicación de la función central de análisis de inteligencia de OSS, esta parte de la historia parece inevitablemente monótona en comparación con el derring-do.

La historia de las funciones de investigación y análisis de OSS podría no haber sobrevivido en absoluto si no hubiera sido escrita por el historiador reflexivo Sherman Kent. Kent permaneció en Washington por un corto tiempo después de que R&A fuera transferido al Departamento de Estado, antes de regresar a Yale. (Regresó a Washington varios años después para servir durante 20 años en la Oficina de Estimaciones Nacionales de la CIA). Su libro de este período, Strategic Intelligence For American World Policy, terminado en octubre de 1948, proporcionó a una generación de oficiales de inteligencia un modelo racional para su profesión de recopilar y analizar información.14 Cuando salió el libro, la incipiente CIA ya existía y Kent usa términos que sugieren que está describiendo la nueva organización. En realidad, está reflexionando sobre su experiencia en la rama de R&A de OSS y esbozando un concepto idealista del arduo trabajo del analista de inteligencia.

Dado que en realidad no cuenta lo que sucedió ni en OSS ni en la CIA, el libro de Kent es un tratamiento abstracto de un concepto que había sido articulado pero nunca realizado. Kent me dijo en ese momento que le costaba encontrar un editor. No hubo un gran éxito comercial para la Inteligencia Estratégica en comparación con Cloak and Dagger o Sub Rosa. Sin embargo, la esencia del proceso de inteligencia se había plasmado en papel. Como dijo Kent, la inteligencia es "el tipo de conocimiento que nuestro estado debe poseer con respecto a otros estados para asegurarse de que su causa no sufrirá ni sus empresas fracasarán porque sus estadistas y soldados planean y actúan con ignorancia". en el que basamos nuestra política nacional de alto nivel hacia los demás estados del mundo ". Además, Kent observó lo que hasta el día de hoy es difícil de persuadir a la gente," algunos de estos conocimientos pueden adquirirse a través de medios clandestinos, pero la mayor parte de ellos debe obtenerse a través de una observación e investigación poco románticas, abiertas y francas ". Estas verdades también fueron parte del legado de OSS, aunque casi fueron enterradas bajo las leyendas de mantos y puñales y operaciones paramilitares.

Lo único en lo que estuvieron de acuerdo el Ejército, la Marina, el Estado y el FBI fue que no querían una agencia central fuerte que controlara sus programas de cobranza. El almirante Ernest J. King, un militar eficiente pero estrechamente partidista, expresó un miedo que siempre ha estado presente; King le dijo al secretario de Marina Forrestal que "cuestionó si tal agencia podría considerarse consistente con nuestras ideas de gobierno". El propio Truman dijo repetidamente, más en referencia al FBI, que "este país no quería a la Gestapo bajo ningún pretexto o por cualquier motivo". Estas expresiones de duda son preocupaciones legítimas, pero todas sirvieron como barreras para la necesaria centralización de las tareas de inteligencia. El hecho es que es posible introducir controles y contrapesos que hagan que la inteligencia central rinda cuentas a nuestro gobierno constitucional; No es posible que el gobierno haga frente a los problemas que lo acosan en el exterior sin un sistema central de inteligencia eficiente y coordinado.

El segundo gran hombre que Smith trajo de regreso a la profesión de inteligencia fue Allen Dulles. Aunque en la práctica del derecho privado, Dulles había mantenido vivas sus conexiones en Washington y a menudo se le pedía asesoramiento informal y formal sobre cuestiones de inteligencia. Había participado con William H. Jackson y Matthias F. Correa en un estudio del NSC durante 1948 que fustigó a la CIA como estaba constituida entonces por no redactar estimaciones nacionales autorizadas y no coordinar las actividades de inteligencia de otras agencias. Gran parte del mismo tipo de crítica se incorporó en el estudio de la CIA de la Comisión Hoover a principios de 1949 y en un estudio del NSC (NSC 50) de julio de 1949, por lo que Smith recurrió a Dulles y Jackson para llevar a cabo las recomendaciones. Jackson se convirtió en oficial administrativo general para la reorganización, con el título de Subdirector de Inteligencia Central, y sirvió 10 meses en esta capacidad.

Dulles también aceptó la oferta de Smith, pero descubrió para su consternación que Smith no estaba dispuesto a proceder de inmediato con la integración de OSO y OPC, las oficinas clandestinas de recaudación y acción encubierta, como había recomendado el informe de Dulles, Jackson y Correa. Sin embargo, Dulles asumió la ardua tarea de reducir las actividades clandestinas y encubiertas a una apariencia de orden, aceptando una asignación el 2 de enero de 1951 como subdirector responsable tanto de OPC como de OSO. Si bien Smith y Dulles nunca se llevaron muy bien personalmente, respetaron las habilidades del otro. Dulles permaneció de servicio en la CIA durante 10 tumultuosos años, y ascendió para reemplazar a Jackson como subdirector después de que Jackson se fuera. A su debido tiempo, cuando Eisenhower asumió la presidencia en 1953 y el hermano mayor de Allen, Foster, se convirtió en Secretario de Estado, se convirtió en el primer oficial de inteligencia profesional en ser Director de Inteligencia Central. Ningún otro hombre dejó tal huella en la Agencia.

Smith resolvió inmediatamente un problema gerencial de importancia. Tan pronto como asumió el cargo, simplemente declaró que asumiría la responsabilidad administrativa y el control de las operaciones de acción encubierta de la OPC. Por lo tanto, Defensa y Estado ejercerían una orientación política a través de la DCI en lugar de tratar directamente con Frank Wisner, el jefe de la OPC. El nuevo arreglo fue aceptado formalmente por el Estado, Defensa y el Estado Mayor Conjunto el 12 de octubre de 1950. Smith delegó parte del trabajo de coordinar las operaciones de OPC y OSO a Dulles, a quien designó como Director Adjunto de Planes en enero de 1951. Así Smith llevó la acción encubierta a una posición de línea de mando limpia en la Agencia y, a través de Dulles, mantuvo un ojo en las actividades de estas unidades. En 1952 Smith aceptó la lógica de la posición de Dulles sobre la incomodidad y la vergüenza frecuente de tener unidades OPC y OSO separadas que realizan trabajo secreto en el mismo lugar al mismo tiempo, compitiendo por recursos y personal. En agosto de 1952 creó formalmente lo que pasó a llamarse la Dirección de Planes, generalmente denominada DDP, en la que se combinaron los dos.

Poco a poco las dos oficinas, OPC y OSO, comenzaron a coordinar actividades al menos hasta el punto de no competir por los servicios de los mismos agentes ofreciendo mayores salarios y mejores privilegios. Con el tiempo, algunos individuos en el campo comenzaron a realizar funciones duales, recolectando información y manteniendo relaciones políticas encubiertas y, a menudo, utilizando las mismas fuentes para ambos propósitos. La fusión no se hizo efectiva en todos los ámbitos hasta que Dulles se convirtió en DCI, pero en su Dirección de Planes, la CIA ya, al final de la era de la reforma de Smith, había consolidado las tareas funcionales clandestinas y encubiertas lo suficiente para el término genérico "servicios clandestinos". entrar en uso para describir los dos elementos operativos de la agencia asignada al deber bajo el DDP. Cuando en agosto de 1952 el viejo OSO y OPC se fusionaron en una compleja estructura semigeográfica y semi funcional, los recolectores de inteligencia retuvieron, psicológica y burocráticamente, una identidad separada de los operadores: los especialistas en acción encubierta.

El carácter general de la fusión inicial se reflejó en el hecho de que el Director Adjunto de Planes era Frank Wisner de OPC, mientras que su segundo al mando, con un título recién creado de Jefe de Operaciones (COPS), era Richard Helms de OSO. Con el tiempo, las líneas se difuminaron gradualmente a medida que los escalones de supervisión de los servicios clandestinos se vieron obligados a manejar casos de espionaje y acciones encubiertas.

Durante mi gira por Londres también descubrí algo del carácter del pensamiento de guerra psicológica y política que se desarrolla en la CIA. Dos hombres que conocía bien estaban en Londres para la OPC, entonces todavía bastante separados de las fuerzas de la OSO de la vieja escuela bajo el mando del jefe de la estación. Estos hombres tenían un estatus separado en la Embajada de los Estados Unidos muy similar al mío. Estábamos bajo la supervisión general de Betts, teníamos pasaportes diplomáticos y, en general, nos manteníamos a cierta distancia del mayor contingente involucrado en el intercambio de informes de espionaje y contraespionaje. Esto fue fácil, ya que el jefe de la estación y su adjunto tenían su jurisdicción al final de la calle en un edificio separado, al igual que el personal militar de los EE. UU. Que, en otro edificio, mantuvo el enlace muy estrecho entre los EE. UU. Y el Reino Unido en el campo de señales bajo solo el conocimiento más general del general Betts. De todos modos descubrí algunas cosas interesantes de mis amigos.

Además de canalizar fondos e información a partidos políticos no comunistas, periódicos, sindicatos, grupos eclesiásticos y escritores en toda Europa occidental, la OPC de Frank Wisner se había comprometido a ver que las noticias precisas y el análisis político llegaran no solo a Europa occidental, sino también a Europa del Este, donde las poblaciones bajo el pulgar soviético anhelaban una mayor libertad. El instrumento utilizado para mantener vivo algún conocimiento de lo que sucedía en las sociedades abiertas fue Radio Free Europe. Fue formado por la CIA, que lo dirigió y su servicio de transmisión complementario, Radio Liberty, que informó noticias en beneficio de los oyentes soviéticos en la propia URSS, durante 20 años. Integradas principalmente por refugiados de los países a los que se transmitían los programas, estas radios han podido llevar noticias duras a las regiones detrás del telón de acero, ejerciendo sutiles presiones psicológicas sobre los gobiernos dictatoriales para moderar sus métodos de control. La CIA organizó este esfuerzo a pedido de los funcionarios del gobierno de los EE. UU. Porque se pensó que las transmisiones serían más efectivas si se podía ocultar su conexión con el gobierno de los EE. UU.

Aunque es difícil medir la influencia de armas psicológicas como Radio Free Europe y Radio Liberty, ambas ciertamente ganaron muchos oyentes habituales. Los líderes de la Unión Soviética han temido claramente el impacto de ideas externas en su sociedad; han gastado millones y millones para interferir estas transmisiones, deteniéndose sólo de forma intermitente en breves períodos de "coexistencia pacífica" y luego reanudando la interferencia. En su punto máximo, estos esfuerzos de transmisión de radio cuestan alrededor de $ 30 millones al año y emplean a varios miles de analistas y lingüistas calificados de manera única. El esfuerzo estaba tan claramente dirigido a la libertad de información y la mejora de las restricciones comunistas a las libertades civiles que el Congreso de los Estados Unidos finalmente, en 1973, estableció una junta pública para administrar estos instrumentos de acción política. La CIA gustosamente se deshizo de su responsabilidad, ya que las operaciones se habían vuelto demasiado grandes y habían operado durante demasiado tiempo para ser genuinamente encubiertas. La transferencia del patrocinio estadounidense encubierto al manifiesto establece un patrón de lo que debería suceder con los proyectos de la CIA cuando se vuelven demasiado conocidos para ser secretos, pero siguen siendo apoyos útiles para la política estadounidense. Radio Free Europe y Radio Liberty son evidencia pública de los proyectos de acción encubierta de la CIA que tuvieron éxito, sirvieron a propósitos democráticos liberales y nunca se convirtieron en el centro de controversia como lo hicieron tantos proyectos paramilitares.

Fue emocionante ver la evolución temprana de la acción encubierta y las actividades de guerra psicológica en Europa a principios de la década de 1950. Se financiaron y se llevaron a cabo muchos otros proyectos menores, muchos de ellos a pequeña escala. Muchos movimientos laborales y juveniles internacionales se beneficiaron de que la CIA ayudara a miembros no comunistas a oponerse a los esfuerzos comunistas de mano dura para tomar el control de todos los órganos de opinión de las masas. Los europeos hicieron el mayor esfuerzo, pero el apoyo de la CIA con dinero e información sobre las actividades comunistas jugó un papel crucial en la preservación de los sistemas políticos multipartidistas de Europa Occidental.

En mi opinión, la CIA merece un reconocimiento especial por alentar a los intelectuales de izquierda a encontrar una alternativa democrática en las organizaciones y empresas no comunistas. El Congreso de la Libertad Cultural, un genuino movimiento intelectual liberal en Europa, nunca se habría puesto en marcha sin la ayuda de la CIA, y varias revistas de primera clase de comentarios políticos, como Encounter y Monat, no habrían podido sobrevivir económicamente sin la ayuda de la CIA. Fondos de la CIA.

A principios de la década de 1950 se llevaron a cabo dos grandes proyectos de acción encubierta, con el apoyo entusiasta del Estado y de todos los demás, en los que la acción política se fusionó con la acción paramilitar, desdibujando la distinción, para gran desventaja posterior de la CIA. En 1953, mientras todavía estaba en Londres, se llevó a cabo en Irán una operación encubierta tan exitosa que se hizo ampliamente conocida en todo el mundo. El Sha, entonces muy joven, había sido expulsado de Irán por su primer ministro de izquierda, Mohammed Mossadegh, cuyo apoyo provenía del Partido Comunista local (Tudeh) y de la Unión Soviética. La CIA montó un modesto esfuerzo bajo el mando de un hábil oficial de servicios clandestinos que voló a Irán, contrató suficientes manifestantes callejeros para intimidar a los que trabajaban para Mossadegh, instruyó a los militares iraníes leales al Shah sobre cómo apoderarse de la estación de radio local y allanó el camino para la Regreso triunfal de Shah.

El problema con este éxito aparentemente brillante fue, como testificaría el oficial a cargo, que la CIA no tuvo que hacer mucho para derrocar a Mossadegh, quien era una figura política excéntrica y débil. Se necesitó relativamente poco esfuerzo para restaurar al gobernante tradicional en su trono una vez que él y sus partidarios militares recuperaron los nervios y aprovecharon la ayuda de Estados Unidos. No probó que la CIA pudiera derrocar gobiernos y colocar gobernantes en el poder; se trataba de un caso único en el que se proporcionaba la asistencia marginal adecuada de la manera adecuada en el momento adecuado. Ésa es la naturaleza de la acción política encubierta. Lamentablemente, los chismes románticos sobre el "golpe" en Irán se extendieron por Washington como la pólvora. Allen Dulles disfrutó de la gloria de la hazaña sin ni siquiera confirmar o negar la extravagante impresión del poder de la CIA que creó.

Aproximadamente un año después, a mediados de 1954, la leyenda de la invencibilidad de la CIA fue confirmada en la mente de muchos por un proyecto de acción encubierta en Guatemala que dio un paso más hacia la intervención paramilitar. El presidente Arbenz Guzmán había expropiado las propiedades de la poderosa United Fruit Company, de propiedad estadounidense, y la CIA descubrió que estaba a punto de recibir un barco lleno de armas checoslovacas. Este hecho, dado a conocer por el Departamento de Estado el 17 de mayo, desató una crisis de seis semanas en la que un líder político rival guatemalteco, Castillo Armas, lanzó una inconexa invasión a Guatemala apoyada por tres aviones de combate P-47 de época de la Segunda Guerra Mundial. del amistoso territorio nicaragüense. La aeronave fue proporcionada por la CIA y pilotada por pilotos soldados de fortuna reclutados por la CIA. El embajador de Estados Unidos, John E. Peurifoy, estaba a cargo de la operación y el presidente Eisenhower la había aprobado personalmente con la garantía de Allen Dulles de que lograría deshacerse de un dictador de izquierda dentro del recinto de lo que todavía se consideraba viable. Doctrina Monroe. No hubo mucha lucha, pero los P-47 crearon mucho entusiasmo y el apoyo a Arbenz Guzman se derrumbó. Una junta se hizo cargo, hizo un arreglo con Castillo Armas y él asumió la presidencia a principios de julio.

Uno de mis mayores dolores de cabeza en Taiwán fue mantener el clima. Observe el componente principal de las primeras empresas propietarias establecidas por la CIA: la sede del conjunto interconectado de empresas de aviación que incluía Air America, Civil Air Transport (CAT) y Air Asia. Las compañías se construyeron alrededor de la flota de aviones de carga C-46 y C-47 que volaron a Taiwán con los nacionalistas chinos. La flota fue asumida gradualmente financieramente por la CIA para mantener a los pilotos y aviones disponibles para misiones clandestinas o encubiertas cuando fueran necesarios. Se adquirió gradualmente una flota de DC-4 y DC-6, los mejores aviones de transporte de la era anterior al jet, y finalmente hubo algunos Boeing 727 y un Convair 880.

Una de las principales tareas de la flota fue entregar suministros a los grandes ejércitos nacionalistas chinos que lucharon contra los comunistas en el suroeste de China durante varios años antes de establecerse de forma semipermanente en la salvaje zona fronteriza entre China, Birmania y Tailandia. Allí, algunos de ellos permanecen incluso ahora a pesar de la interrupción del apoyo de Estados Unidos hace muchos años y la evacuación aérea de aquellos que estaban dispuestos a dejar su fortaleza en la jungla y establecerse en Taiwán.

Los pilotos y tripulaciones de CAT-Air America eran verdaderos soldados de fortuna y aceptaban enormes riesgos en misiones largas y clandestinas sobre territorio hostil, como misiones de vuelo bajo fuego para hacer lanzamientos en paracaídas en Dien Bien Phu en Vietnam para los franceses. Estas compañías de aviación apoyadas por la CIA tenían tal cantidad de personal de tierra y de vuelo experimentado que la Fuerza Aérea de los EE. UU. Contrató con entusiasmo los servicios de transporte en todo el Lejano Oriente.

El más valioso entre los activos de propiedad aérea en Taiwán era un taller de mantenimiento y reparación, originalmente ubicado en una vieja embarcación de desembarco de la marina traída de China continental en 1949. Con sus equipos de reparación chinos bien capacitados, brindó el mejor servicio de mantenimiento en cualquier lugar del Lejano Oriente. East y era un generador de dinero regular, especialmente cuando las hostilidades en Vietnam se intensificaron en la década de 1960. Estas ganancias se utilizaron principalmente para compensar pérdidas en otras categorías de actividades aéreas. Siempre que se acumulaban ganancias netas para todo el complejo, el dinero se bombeaba de nuevo a la Fuerza Aérea de los EE. UU. (En lugar de renegociar los contratos) o al Tesoro de los EE. UU.

Este vasto esfuerzo fue tan grande que tuvo que llevarse a cabo desde el Cuartel General, principalmente bajo la supervisión de Larry Houston, Consejero General de la CIA. El jefe de la estación local fue principalmente útil como canal de instrucciones secretas para los empleados de las empresas. Ocasionalmente, también tuve que intervenir discretamente para solucionar los problemas de la política de empleo del personal, las dificultades fiscales y las relaciones con varias organizaciones chinas que no conocían la conexión con Estados Unidos. Finalmente, la República de China estableció su propia aerolínea de pasajeros y toda esta red se eliminó gradualmente, aunque el final de la guerra de Vietnam en 1975 llevó a la última etapa de la liquidación.

Recientemente se ha hecho pública una gran cantidad de documentación sobre las operaciones de la CIA contra la Cuba de Fidel Castro, así como muchos testimonios, a menudo contradictorios, de altos funcionarios estadounidenses sobre los esfuerzos para deshacerse de Castro.3 Por esta razón, pretendo discutir solo los aspectos más destacados y el significado básico de este primer gran desastre que le sobrevino a la CIA al final de la era de Allen Dulles. Estaba destinado en el Lejano Oriente en ese momento y, felizmente, no lo estaba. involucrado con él. Aún así, estaba al tanto de las líneas generales de lo que estaba sucediendo y aprendí mucho más después del evento.

En cierto sentido, la invasión de Bahía de Cochinos de 1961 representó la culminación lógica de la tendencia hacia una creciente dependencia de Estados Unidos de las operaciones paramilitares realizadas de manera encubierta por la CIA sobre la base de la teoría de que Estados Unidos podría negar de manera plausible la responsabilidad de este tipo de apoyo secreto a Estados Unidos. Está claro que tanto Eisenhower como Kennedy encontraron extremadamente repugnante la idea de una dictadura comunista de orientación soviética cercana al territorio estadounidense. Después de la debida deliberación, la administración de Eisenhower en 1960 estableció un programa dirigido por la CIA para entrenar a cientos de refugiados cubanos anticastristas altamente motivados en la guerra de guerrillas. El vicepresidente Nixon fue un firme defensor de un programa activo para derrocar al régimen de Castro y Eisenhower, siguiendo el consejo del subcomité del NSC responsable de revisar los esquemas de acción encubierta, aprobó el proyecto de entrenamiento paramilitar cubano como un plan de contingencia, dejando su ejecución por decidir. a principios de la nueva administración.

La CIA había abogado por la "eliminación de Fidel Castro" ya en diciembre de 1959, y el asunto se discutió en las reuniones del Grupo Especial en enero y marzo de 1960. En una reunión del NSC el 10 de marzo de 1960 se utilizó terminología que sugiere que el asesinato de Castro , su hermano Raúl, y el Che Guevara fue considerado al menos teóricamente.4 La idea de las operaciones guerrilleras fue abandonada en noviembre de 1960. Los cubanos anticastristas estaban de hecho organizados en una Brigada que entró en intensos preparativos para una invasión de unos 1.400 soldados armados. hombres en el área de desembarco de Bahía de Cochinos en la costa suroeste de Cuba. Allen Dulles respaldó el proyecto en repetidas ocasiones y el JCS estuvo de acuerdo con él.

El proyecto fue propiedad exclusiva de la DDP, con la asistencia de la Dirección de Apoyo, específicamente del Jefe de la Oficina de Seguridad. Bob Amory, el DDI, nunca fue consultado oficialmente sobre los pros y los contras del desembarco de Bahía de Cochinos y todas las estimaciones del éxito probable del proyecto fueron realizadas por los propios operadores del DDP, un procedimiento notablemente erróneo. Dick Bissell, el DDP, y su asistente en jefe de acción encubierta, Tracy Barnes, administraron el proyecto en Washington y emitieron órdenes detalladas a los escalones de campo. Las instrucciones para actuar contra Castro eran tan explícitas y la atmósfera general de urgencia era tan palpable que dos oficiales muy responsables, Bissell y el antiguo jefe de seguridad Sheffield Edwards, pensaron que estaban autorizados a planear el asesinato de Castro. Si bien fue un acto inédito para la CIA, una vez asumido que era fundamental deshacerse de Castro mediante el asesinato, no era ilógico intentar hacerlo a través de la mafia, ya que su antiguo imperio del juego habanero les dio algunos contactos a trabajar con y dado que es poco probable que una matanza de pandilleros se atribuya al gobierno de los Estados Unidos. Si el presidente Eisenhower o Dulles o el presidente Kennedy realmente tenían la intención de autorizar el asesinato de Castro, simplemente no está claro en los registros. No sabía nada sobre la planificación de este asesinato, aunque recuerdo claramente la animadversión contra Castro manifestada en cada discusión sobre Cuba en este período en todos los niveles de gobierno.

La participación de la CIA en la planificación de asesinatos no fue una aberración momentánea por parte del puñado de hombres involucrados. En enero de 1961, cuando los preparativos para la Brigada Cubana estaban en su punto máximo, Bissell ordenó a William Harvey, un veterano jefe de estación, que estableciera una "capacidad de reserva" para lo que se denominó eufemísticamente "Acción Ejecutiva", que significaba claramente una capacidad. por el asesinato de líderes extranjeros como "último recurso". Harvey era una figura colorida, un ex hombre del FBI que portaba una pistola en todo momento cuando estaba destinado al extranjero, algo único entre los oficiales de la CIA. Estoy seguro de que creía que era patriótico, incluso moral, matar a un gobernante extranjero cuando sus superiores se lo ordenaban por razones de seguridad de Estados Unidos. Muchos de los llamados "vaqueros" románticos de los oficiales de acción encubierta habrían aceptado esta proposición, y en 1960-1961 muchos funcionarios ajenos a la CIA también la habrían suscrito. En cualquier caso, los oficiales responsables de la CIA, Harvey y Bissell, estaban convencidos en ese momento de que la Casa Blanca había instado verbalmente a la creación de una capacidad de planificación de asesinatos como precaución de contingencia. El registro escrito no demuestra claramente que esto sea cierto o falso.

Ese sistema recibió un duro golpe cuando Nixon transfirió sumariamente a Helms fuera de la CIA después de la elección de 1972. En 1971, un economista relativamente desconocido de la Oficina de Presupuesto, James Schlesinger, hizo un estudio muy sensato de la inteligencia central. Por sus molestias se le nombró Director de Inteligencia Central para intentar llevar a cabo sus propias sugerencias; permaneció en este trabajo sólo de febrero a julio de 1973, cuando fue trasladado abruptamente a Defensa. Hizo tres movimientos importantes en este breve período, todos mal. Todos fueron diseñados para reforzar el control de la CIA por parte de la Casa Blanca como un instrumento secreto de utilidad operativa. Una era abolir la Oficina de Estimaciones Nacionales, una medida que no se efectuó hasta después de su partida, pero que Kissinger y Schlesinger decidieron muy pronto; el segundo fue jubilar sumariamente a más de 2.000 empleados, la mayoría de ellos los más veteranos de la CIA, un acto que llevó la moral a un nuevo mínimo; el tercero era subordinar a los servicios clandestinos el sistema de cobranza abierta de larga data de la CIA, responsable de contactar a ciudadanos estadounidenses que querían pasar al gobierno información aprendida en el extranjero. La desinstitucionalización del sistema nacional de estimaciones, que a partir de entonces tenía como objetivo principal la redacción de estimaciones por encargo para el personal del NSC, la destitución abrupta de tantos agentes de la CIA, haciendo que pareciera que algo había ido muy mal, y el refuerzo del manto. -y una imagen de puñal en conexión con las funciones perfectamente manifiestas de la CIA en los Estados Unidos- todos estos fueron pasos retrógrados por los que la CIA ha sufrido desde entonces.

El trabajo de DCI pasó luego a Bill Colby, el hábil oficial de servicios clandestinos que había regresado de Vietnam para ser Director Ejecutivo de la CIA bajo Helms. Este movimiento probablemente explica la supervivencia de la CIA como institución a pesar de los golpes que ha recibido. Bill es un oficial de inteligencia valiente y de mente amplia, un hombre de total integridad y dedicación al servicio público. It was a handicap for him to be tagged as a covert action operator of many years and a prominent activist in Vietnam just when CIA came under fire for its covert acts, but he handled himself with great responsibility and professional dignity in a very tough situation. The end of the Nixon era was a bad period for the whole federal bureaucracy; for Bill Colby, the end of the Watergate episode when the President left office in August 1974 was followed by a wave of press and Congressional criticism that occupied him fully until the end of 1975.

Then, it was revealed, Nixon had pressured Helms and his principal Deputy, General Vernon Walters, to have CIA call the FBI off the track of the laundered money paid to the Watergate burglars. After a few days of ambiguity, CIA decisively indicated that CIA operations provided no grounds for diverting the FBI from the Watergate investigation. This unwillingness to cooperate in the White House cover-up may be what cost Dick Helms his job five months later, after the 1972 election. Nevertheless, the episode raised suspicions-never confirmed-that CIA had more to do with Watergate than had been surfaced.

In this atmosphere, attacking CIA for a variety of reasons became more plausible for critics and profitable for journalists! At this point, in 1973 and 1974, the Senate and House Intelligence Subcommittees began to take closer notice of CIA ' covert action, particularly in Chile, which was then under i inquiry by separate Senate and House foreign relations subcommittees dealing with multinational corporations and inter-American affairs. It is now absolutely clear the CIA's covert action program in Chile in the 1970s was undertaken under express orders from President Nixon and his National Security Assistant, Dr. Kissinger. In fact, both CIA and State were reluctant to become so deeply involved in what appeared to be an unfeasible program to keep President Salvador Allende out of office after he had won a plurality in the September 1970 election. At one point, the President and Dr. Kissinger even took matters out of the hands of the 40 Committee of the NSC and directed CIA, much against its officers' judgment, to try to stage a military coup, a project which never came to anything. CIA continued to provide large sums of money, evidently around $8 million, to support parliamentary opposition to the increasingly arbitrary and socially disruptive rule of Allende - especially to keep alive an opposition press.

After a decent interval, to all appearances without vindictive feelings toward either Dulles or Bissell, Kennedy set out to restructure the high command at CIA. For a brief period during 1962 and 1963 CIA operated at its peak performance level in the way that its functional responsibilities called for, with greater emphasis on intelligence analysis and estimates and an attempt at greater circumspection and tighter control in covert action. The key to success was Kennedy's appointment of a new Director of Central Intelligence, John A. McCone, in November 1961. It was a bold move by Kennedy to pick McCone, an active Republican and a businessman turned government administrator, rather than someone with experience in intelligence. It turned out well.

CIA needed a man with personal political stature to represent it at the highest levels in the White House and in Congress, especially in the dark days after the Bay of Pig. McCone was an engineer who had made a fortune in construction and shipbuilding enterprises. He was well acquainted in private industry and, in addition, had earned respect as a public servant by working first as Under Secretary of the Air Force and later as Chairman of the Atomic Energy Commission. He had great energy and - above all - the inquiring, skeptical turn of mind of the good intelligence officer. He is the only DCI who ever took his role of providing substantive intelligence analysis and estimates to the President as his first priority job, and the only one who considered his duties as coordinating supervisor of the whole intelligence community to be a more important responsibility than CIA's own clandestine and covert programs. Kennedy gave him a letter of instructions on January 16, 1962 designating him as the "government's principal foreign intelligence officer" with a charge to "assure the proper coordination, correlation, and evaluation of intelligence from all sources and its prompt dissemination. ." It also tasked him with "coordination and effective guidance of the total U.S. foreign intelligence effort."

McCone tried to live up to this heavy responsibility and came closer to discharging it than anyone else. He hated being called a "spymaster," as he often was in press comments echoing the Dulles tradition. In collection efforts he took primary interest in the technical programs, especially the rapidly expanding satellite photo systems. Covert actions were small in scale and quietly carried out in this period and agent collection was recognized as a useful but intricate job best left to Dick Helms and his professional staff, provided they could answer McCone's occasional barrage of questions.

The World Anti-Communist League was founded in 1966 in Taipei, Taiwan. WACL was conceived as an expansion of the Asian People's Anti-Communist League, a regional alliance against communism formed at the request of Chiang Kai-shek at the end of the Korean War. The Asian People's AntiCommunist League (APACL) had roots in the China Lobby, a group dedicated to stopping official international recognition of the Chinese Communist government. The China Lobby had U.S. government connections, and allegedly Ray Cline of the CIA assisted this group in establishing the Taiwanese Political Warfare Cadres Academy in the late 1950s. The founders of APACL were agents of the governments of Taiwan and Korea, including Park Chung Hee who later became president of Korea; Yoshio Kodama, a member of organized crime in Japan; Ryiochi Sasakawa, a gangster and Japanese billionaire jailed as a war criminal after World War II; and Osami Kuboki and other followers of the Reverend Sun Myung Moon, head of the Unification Church. Sasakawa provided major funding for Moon and the Unification Church. When Park became president of South Korea after the 1961 coup, he adopted the Unification Church as his political arm....

United States: The first WACL chapter in the U.S. was the American Council for World Freedom (ACWF) founded in 1970 by Lee Edwards. Edwards was the former director of Young Americans for Freedom, the youth arm of the John Birch Society. John Fisher of the American Security Council served as ACWF's first chairman. The American Security Council is a virulently anticommunist group that originally focused on internal security. It currently heads up the right wing lobby group the Coalition for Peace Through Strength, which includes among its members a number of members of Congress. (61) In 1973, the ACWF, at the urging of board member Stefan Possony, complained to WACL about the fascist members from Latin America. The report was discredited, but in 1975, ACWF left WACL and its members drifted off to other groups in the New Right.

The second U.S. chapter of WACL (1975-1980), the Council on American Affairs, was headed by noted racialist Roger Pearson. During this period Pearson had strong links to the American Security Council.

In 1980 John Singlaub went to Australia to speak to the Asian branch of WACL. Shortly thereafter he was approached to begin a new U.S. chapter of the organization. Council for World Freedom (USCWF) was started by the retired General in 1981 with a loan from WACL in Taiwan and local funding from beer magnate, Joseph Coors. USCWF has been the most active chapter of WACL of this decade, with the action picking up tremendously in 1984 with the cessation of official U.S. government funding to the contras. Singlaub was selected by the White House in 1984 to be the chief private fundraiser for the contras. The key private funders were to be wealthy business people, Taiwan, South Korea, and "an anti-communist organization with close ties to those governments." Other major contributions came from Guatemala and Argentina, countries where Singlaub had strong WACL connections. In his position as chief private fundraiser for the contras Singlaub reported directly to Colonel Oliver North of the National Security Council. It is highly likely that Singlaub's USCWF/WACL high-profile,"private" contra fundraising may have served as a cover for North's illegal government-sponsored supply network.

In his deposition at the Iran-Contra hearings, Singlaub's claims that he raised $10 million in contra aid were questioned. In 1985, for example, when claims of millions of dollars in aid raised from private sources were reported frequently by the media, the USWCF financial statement reported income of $280,798. In the previous year, reported income was just over $41,000. Singlaub responded that a good deal of the aid was "in-kind" and that the dollar values were somewhat uncertain. He also claimed that his statements had been exaggerated by the press.

What Singlaub has done as a private citizen and what he has done in the name of USCWF and WACL is unclear. However, WACL paid for the services of the public relations firm of Carter Clews Communications to improve Singlaub's public image in order to enhance his fundraising efforts.

The USCWF and Soldier of Fortune established a private training academy for Salvadoran police forces and Nicaraguan contras. Located in Boulder, Colorado, the Institute for Regional and International Studies was headed by Alexander McColl, the military affairs editor of Soldier of Fortune Magazine. Robert Brown of Soldier of Fortune invested $500,000 in Freedom Marine. In December 1985 Freedom Marine sold three "stealth boats" to USCWF for $125,000. The hulls of the boats had been reinforced for machine gun mounts. In Honduras the coastal resupply system for rebels inside Nicaragua utilized three "stealth boats." Bruce Jones, former CIA liaison to the contras in Costa Rica, worked for USCWF in Tucson.

In 1987, USCWF lost its tax-exempt status because of complaints about the group's support of the Nicaraguan contras and is reported to be short of money. USCWF apparently moved its offices from Phoenix to Alexandria, Virginia in 1988. Singlaub was indicted in 1986 and 1988 over USCWF activities in support of the contras. Because of these costly legal problems USCWF has been politically inactive and NARWACL did not hold its annual meeting in 1988-1989.

David Finzer and Rafael Flores founded the World Youth Freedom League (WYFL), the youth branch of WACL in 1985. Flores, worked for contra fundraiser, Carl (Spitz) Channell, also indicted in the Iran-contra case. Finzer and Flores worked together at the International Youth Year Commission, a group linked to Oliver North's contra supply network.


Alexander's collaborator, Ray S. Cline, is a central figure in the terrorism industry, an early proponent of the Soviet network theory, and a leading member and spokesman of the "far right". For a long time he was a senior associate at CSIS, adjunct professor of International Relations at Georgetown's School of Foreign Service, and an instructor at the Defense Intelligence School. Cline was affiliated with many other members of the terrorism industry. During World War II, Cline served as a naval intelligence officer and worked for the OSS in Kunming, China, with John Singlaub, Mitchell Livingstone WerBell III, Richard Helms, and Howard Hunt. Cline later served as deputy CIA station chief in South Korea in the early 1950s. From 1958 to 1962, he was the CIA's station chief in Taiwan, and from 1962 to 1966 was the agency's deputy director for intelligence. He later became director of the State Department's Bureau of Intelligence and Research (1969-73), where he helped coordinate the CIA's destabilization and eventual overthrow of the Allende government in Chile. (12)

In addition to his long-standing ties to the U.S. government, Cline has been closely connected to repressive regimes and the international ultra-right. We have noted his leadership of a Moon-sponsored organization. While stationed in Taiwan, Cline was probably involved in channeling counterpart funds from the U.S. embassy to provide the initial financing for the Asian People's Anti-Communist League in 1954 and the preparatory meeting of WACL in 1958. (13) Cline has attended and participated in several WACL meetings. With Chiang Ching-kuo, the son of Chiang Kai-shek, Cline formed Taiwan's notorious Political Warfare Cadres Academy, which has trained officers from right-wing nations worldwide in counterinsurgency techniques. (I4) One of the best known graduates of the academy is Roberto D' Aubuisson.

Cline has also worked with the far-right in the Philippines. After relocating the offices of WACL to the Nippon Star Trading Company complex in Manila in late 1986, John Singlaub met with Cline, Defense Minister Juan Ponce Enrile, and General Luis Villa-Real. Villa-Real, the president of WACL's Philippine chapter, played a central role in the creation of right-wing death squads in that country. (15) Both Cline and Singlaub were identified by the 'Philippine Daily Inquirer' as aiding the forces behind the 1986 coup attempt against the Aquino government. (dieciséis)

Cline's ties to the U.S. far right are also noteworthy. He has served in various capacities on the boards of organizations tied to the so-called China Lobby, such as the Committee for a Free China and the Coalition for Asian Peace and Security. He was president of the National Intelligence Studies Center, a conservative and intelligence-linked think tank, and he has been active in the right-wing Association of Former Intelligence Officers. Cline has given interviews to the John Birch Society's 'Review of the News' on two separate occasions (April 22, 1981, and March 27,1985). Lyndon LaRouche's followers cultivated a friendly relationship with Cline, and Cline "continued to chat with them throughout the early 1980s." (17) He is also on the board of directors of the Nathan Hale Foundation and serves on the editorial board of Yonah Alexander's journal, Terrorism.

Cline has been heavily involved in the risk analysis business, working sometimes as a collaborator with Yonah Alexander. He explains, "I am trying to sell my knowledge of the political environment in foreign countries."(18) His clients include several major oil companies (which he has advised not to invest in mainland China), and a number of defense firms, including General Dynamics (a major contributor to CSIS) and Hewlett-Packard. (19) Cline has also created a number of "political risk scenarios" for companies doing business with South Africa, scenarios that claim that the South African government's "sophisticated leadership could be an engine for growth." (2O) In addition to his ties to Taiwan, the Philippines, and South Africa, Cline once helped a Chicago arms manufacturer sell arms to the military regime in Turkey. (21)

We described earlier the nature of a work which Cline and Alexander wrote together, which expounds a simpleminded rightwing version of the establishment model. When Cline previewed his thesis that the Soviet Union was masterminding worldwide terrorism at a 1980 meeting of the Association of Former Intelligence Officers, he was sharply attacked by three of his colleagues. Howard Bane, who had only recently retired as the CIA's Moscow station chief, said, "We've got to get Cline off this Moscow control of terrorists. It's divisive. It's not true. There's not one single bit of truth to it." Retired CIA officer Harry Rositzke concurred: "It's that far-right stuff, that's all. It's horseshit." Finally, Conrad Hassel, the FBI's director for antiterrorism instruction, and now head of the Wackenhut Corporation's antiterrorism division, observed, "If you want to believe in the conspiracy theory of terrorism, well, you've got it, but there's no evidence for it." (22)

Cline has been an outspoken proponent of disinformation and direct manipulation of the press by the CIA. In testimony before the House Select Committee on Intelligence, Cline defended the use of such covert devices as black propaganda and the funding of journalists, arguing that "the First Amendment is only an amendment."(23) Despite his CIA background, extensive connections with the extreme right at home and abroad, his open disregard for free speech and the rules of evidence, and the heavily propagandistic character of his writings, Cline has been a frequent guest on ABC's "Nightline," speaking on terrorism and defending the U.S. government's use of Nazi war criminals as missile scientists ("Nightline," October 18, 1984).

EventoStartEndLocation(s)Descripción
Colloquium on Analysis and Estimates30 November 19791 December 1979 Spooky 1979 Washington conference
Colloquium on Clandestine Collection30 December 198131 December 1981 A spooky colloquium in Washington DC
Colloquium on Counterintelligence24 April 198026 April 1980 Spooky 1980 Washington conference
Colloquium on Intelligence Requirements for the 1990s4 December 19875 December 1987 Spooky 1987 conference
Jerusalem Conference on International Terrorism2 July 19795 July 1979Israel
Jerusalén
The birthplace of the "War on Terror" doctrine, "a major international forum for the movement against détente".
Washington Conference on International Terrorism24 June 198427 June 1984US
Washington DC
A key conference in establishing the "War On Terror", 5 years after the seminal Jerusalem Conference on International Terrorism


Ray Cline


Dr. Ray S. Cline, "the key CIA analyst on Korea from 1949 to 1952, passed away on 15 March, 1996 in Arlington, Virginia. He was responsible for clanking out monthly 'Estimate of the World Situation' on sensitive areas. Korea was covered now and then. Referring to his failure to spot Kim Ilsung's invasion of S Korea, Cline admitted that 'Mostly I simply wrote down analytical comments based on my reading of newspapers and periodical literature, adding items from the research analysts wherever possible.' Dr. Ray Cline is assumed to be the author of the infamous CIA report on Korea, issued only a few days prior to the invasion."

Cline, according to the Ashbrook Center for Public Affairs at Ashland University, "served as Deputy Director for Intelligence for the Central Intelligence Agency from 1962-1966 and played a major role in the Cuba missile crisis of 1962.

"From 1969 until his retirement in 1973, he was Director of the Bureau of Intelligence and Research (INR) at the Department of State. He was awarded CIA's Distinguished Intelligence Medal and the Career Intelligence Medal. Cline's tenure at INR coincided with the "War of Attrition" that Egypt had declared on Israel. As part of this war, the Soviets supplied Egypt with their latest SAMs (the SAM-3), their latest MIG fighters (the MIG-21), and Russian Missile crews, and pilots and ground crews for the aircraft. After their initial hesitance, the Israelis started to knock the Russians out of the sky just as they had the Egyptians and Syrians before them. This worried President Nixon that a strategic confrontation might develop. He therefore engineered an agreement to freeze Israeli and Egyptian deployments in place as of August 7, 1970. The Egyptians broke this agreement the very day after it was signed and these violations continued into the summer. When the Israelis finally complained to the U.S. about these violations, it was good old Ray Cline, at INR, who told the President that the Israeli claims of Egyptian violations were "baseless." When this got back to the Israeli Ambassador to the United States, Yitzhak Rabin, the future Prime Minister called Tel Aviv and asked the government to send immediately to him the overhead imagery that proved the violations (including the movement of the Soviet SAMs right up to the Suez Canal a movement that would, three years later, help Anwar Sadat decide to attack Israel in what would come to be called, in America, the Yom Kippur War and, in Israel, the War of Atonement a war that would cost Israel more heavily in lives, widows and orphans than any preceeding Arab-Israeli war had done), and an imagery analyst to explain the photos. Once they arrived, Ambassador Rabin paid a call on President Nixon. Once Ambassador Rabin had shown President Nixon the evidence that proved conclusively that Dr. Cline was either a liar or an ignoramus, it is reported that President Nixon became "angry" with Cline and "ordered the Pentagon to remove its veto on several categories of weapons the Israelis had asked for during the preceeding months." (see Doron Geller, "Israeli Intelligence and the Yom Kippur War of 1973." Jewish Virtual Library, www.us-israel.org)

"Dr. Cline now serves as senior adviser for the Center for Strategic and International Studies at Georgetown University, as well as professor of international relations. He teaches, directs research and writes on strategic intelligence, geopolitics, strategy and foreign affairs.

"He was a Henry Prize Fellow at Balliol College, Oxford University, and a member of the Society of Fellows at Harvard University, where he earned his B.A., M.A. and Ph. D. degrees.

"Dr. Cline is the author of numerous books, including Washington Command Post, (Department of Army, 1951) a reference work on military planning in World War II, and Secrets, Spies and Scholars: The CIA from Roosevelt to Reagan (1986), which describes the American intelligence system from World War II through 1976. In addition, Dr. Cline has written a series of studies on geopolitics and the relative strength of nations.

"A number of his many published works have dealt with the timely topic of terrorism, including Terrorism: Seedbed for Soviet Influence and two books that he co-authored, Terrorism as State-Sponsored Covert Welfare y Terrorism: The Soviet Connection.

"He [was] Vice President of the Veterans of the Office of Strategic Services, the World War II precursor of the CIA, and is founder and president of the National Intelligence Study Center, created to improve understanding of the role of intelligence in the American political process. He [was] a member of the board of visitors of the United States Defense Intelligence College and president of the Committee for a Free China."[1]

"In a lengthy and distinguished career in U.S intelligence, Cline served, among other assignments, as CIA Deputy Director for Intelligence (DDI) and head of the State Department's Bureau of Intelligence and Research (INR)."[2]


--> Cline, Ray S.

Analyst employed by the U.S. Central Intelligence Agency, educator, and author. Full name: Ray Steiner Cline. Born 1918 died 1996.

From the description of Ray S. Cline papers, 1945-1994 (bulk 1970-1994). (Desconocido). WorldCat record id: 70983352

Author, educator, intelligence analyst. Born in 1918 full name: Ray Steiner Cline.

From the description of Audio materials, 1974-1984 [sound recording]. 1974-1984. (Desconocido). WorldCat record id: 40723089

Analyst employed by the U.S. Central Intelligence Agency, educator, and author. Born 1918 full name: Ray Steiner Cline d. 1996.

From the description of Papers, 1970-1988. (Desconocido). WorldCat record id: 70937634

Deputy director for intelligence, United States Central Intelligence Agency, 1962-1966.

From the description of Ray S. Cline miscellaneous papers, 1992-1993. (Desconocido). WorldCat record id: 123419744

  • 1918, June 4 : Born, Anderson Township, Clark Co., Ill.
  • 1939 : A.B., Harvard University, Cambridge, Mass.
  • 1939 - 1940 : Henry Prize Fellow, Balliol College, Oxford University, Oxford, England
  • 1941 :
  • M.A., Harvard University, Cambridge, Mass. Married Marjorie Wilson
  • 1941 - 1942 : Junior fellow, Harvard University, Cambridge, Mass.
  • 1942 - 1943 : Cryptanalyst, Department of the Navy
  • 1943 - 1946 : Chief, Current Intelligence Branch, Office of Strategic Services
  • 1946 - 1949 : Research historian, Office of the Chief of Military History, United States Army
  • 1949 : Ph.D., Harvard University, Cambridge, Mass.
  • 1949 - 1951 : Intelligence analyst, Central Intelligence Agency
  • 1951 : Published Washington Command Post (Washington: Department of the Army. 413 pp.)
  • 1951 - 1953 : Attaché, United States embassy, London, England
  • 1954 - 1958 : Intelligence analyst, Central Intelligence Agency
  • 1955 : Member, United States delegation, Four Power Heads of State Conference, Geneva, Switzerland
  • 1958 - 1962 : Director, United States Naval Auxiliary Communications Center, Taipei, Taiwan, Republic of China
  • 1962 - 1966 : Deputy director for intelligence, Central Intelligence Agency
  • 1966 - 1969 : Special advisor, United States embassy, Bonn, Germany
  • 1969 : Awarded distinguished intelligence medal by Central Intelligence Agency
  • 1969 - 1973 : Director, Bureau of Intelligence and Research, State Department
  • 1973 : Awarded career intelligence medal by Central Intelligence Agency
  • 1973 - 1986 : Director, world power studies, Center for Strategic and International Studies, Georgetown University, Washington, D.C.
  • 1974 : Appointed adjunct professor of international relations, Georgetown University, Washington, D.C.
  • 1975 : Published World Power Assessment (Boulder: Westview Press. 173 pp.)
  • 1976 : Published Secrets, Spies, and Scholars (Washington: Acropolis Books. 294 pp.)
  • 1977 :
  • Founded National Intelligence Study Center, Washington, D.C. Published World Power Assessment 1977 (Boulder: Westview Press. 206 pp.)
  • circa 1978 : Director, Committee on the Present Danger, Washington, D.C.
  • 1979 : Founded Coalition for Asian Peace and Security, Washington, D.C.
  • circa 1979 :
  • Elected vice president, Committee for a Free China, Washington, D.C. President, SIFT, Inc., Washington, D.C.
  • 1980 : Published World Power Trends and U.S. Foreign Policy (Boulder: Westview Press. 228 pp.)
  • circa 1980 : Adjunct professor, Defense Intelligence School, Washington, D.C.
  • 1981 : Published The CIA Under Reagan, Bush, and Casey (Washington: Acropolis Books. 351 pp.) Republished as The CIA: Reality Versus Myth, 1982
  • circa 1982 : President, Committee for a Free China, Washington, D.C.
  • 1983 : Published with Herbert Block The Planetary Product in 1982 (Washington: Center for Strategic and International Studies, Georgetown University. 31 pp.)
  • 1984 : Published with Yonah Alexander Terrorism: The Soviet Connection (New York: Crane Russak. 162 pp.)
  • circa 1984 : Appointed director of advisory council, Interaction Systems, Inc., McLean, Va.
  • 1986 - : Chairman, United States Global Strategy Council, Washington, D.C.
  • 1988 : Published Metastrategy (New York: Crane Russak 145 pp.) and Tzereu ot Roosvelta do Reigena (New York: Liberty Publishing House. n.p.)
  • 1989 : Published Chiang Ching-kuo Remembered: The Man and His Political Legacy (Washington: United States Global Strategy Council. 197 pp.)
  • 1992 : Published Foreign Policy Failures in China, Cuba, and Nicaragua: A Paradigm (Washington: United States Global Strategy Council. 246 pp.)
  • 1993 : Published The Power of Nations in the 1990s (Washington: University Press of America. n.p.)
  • 1996, Mar. 15 : Died, Arlington, Va.

From the guide to the Ray S. Cline Papers, 1945-1994, (bulk 1970-1944), (Manuscript Division Library of Congress)

Deputy director for intelligence, United States Central Intelligence Agency, 1962-1966.

From the guide to the Ray S. Cline miscellaneous papers, 1992-1993, (Hoover Institution Archives)


Edition Description

Office files consisting of calendars, interviews, press clippings, and judicial and congressional testimony relating to the organization and effectiveness of the U.S. intelligence community in the 1970s organization files documenting Cline's association chiefly with the Georgetown University Center for Strategic and International Studies and also with Coalition for Asian Peace and Security and the World Strategy Network addresses, briefings, lectures, and papers delivered at conferences and meetings and drafts and published versions of articles, stories, and other writings by Cline. Topics include American, Chinese, Korean, and Soviet intelligence activities and national security concerns during the 1970s and 1980s. Also includes Cline's memorandum on the wartime of history of the Office of Strategic Services, forerunner of the CIA.

Corrrespondents include George Bush, Chiang Ching-kuo, Ho Shai-lai, Ernest W. Lefever, Clare Boothe Luce, Constantine Christopher Menges, and Arthur M. Schlesinger. The Cline-Schlesinger correspondence reflects both men's views on the Bay of Pigs and the invasion of Cuba (1961), although Cline's office files on the subject have been retained by the Central Intelligence Agency.

Edition Notes

Gift, Ray S. Cline, 1989-1995.

transferred to Library of Congress Prints and Photographs Division.

transferred to Library of Congress Motion Picture, Broadcasting, and Recorded Sound Division.

Analyst employed by the U.S. Central Intelligence Agency, educator, and author. Full name: Ray Steiner Cline. Born 1918 died 1996.

Collection material in English.

Finding aid available in the Library of Congress Manuscript Division and on Internet.


CMH Pub 1-2 Washington Command Post: The Operations Division

Publication date 1990 Usage Public Domain Mark 1.0 Topics The U.S. Army in World War II: The War Department, Green Book, The U.S. Army In World War II, United States. -- War Department -- General Staff, World War II, United States. Army, United States. -- Army -- Organization, WWII, World War, 1939-1945, United States. War Department. General Staff, World War (1939-1945) Publisher Washington, D.C. : Center of Military History, United States Army : [For sale by the Supt. of Docs., U.S. G.P.O.] Collection wwIIarchive additional_collections Language English

CMH Pub 1-2 Washington Command Post: The Operations Division by Ray S. Cline. First printed 1951. "An account of the War Department's principal staff agency that describes the way the members of the Operations Division worked together, defined their responsibilities, and carried out their common aims."
Digitized by the U.S. Army Center of Military History: http://www.history.army.mil

"CMH Pub 1-2"--Title page verso

Bibliographical footnotes. "Bibliographical note and guide to footnotes": pages 382-385

An account of the War Department₂s principal staff agency that describes the way the members of the Operations Division worked together, defined their responsibilities, and carried out their common aims


Memo offers a look into the CIA’s private press pool

While most people with an interest in the history of CIA will have heard of “Operation Mockingbird,” which weaponized the press for propaganda purposes through the &ldquoOffice of Policy Coordination,&rdquo there is another side to the program that’s much less well-known. A declassified memo from 1965 reveals a network of journalists that regularly received intelligence from Ray S. Cline, one of CIA’s senior analysts and at that time the Deputy Director of the Directorate of Intelligence. Several of these journalists were former intelligence officers and were not only involved in information and propaganda dissemination, but other ongoing CIA operations.

Joseph Alsop, for instance, agreed to report on the 1953 Philippine elections for the Agency as cover for gathering information for the Agency. According to Mr. Cline, he met with Alsop whenever the reporter requested it “to discuss international events of interest to him for the purpose of writing his columns, giving him guidance as to my thinking on these subjects whenever it was possible.” These meetings were also held at the request of the Director of Central Intelligence, who preferred for Alsop “to write reasonable columns [rather] than to have misinformation published.”

A 1965 report to the Director makes it clear that the information flowed in more than one direction. According to the report written by Mr. Cline, Joseph Alsop began to provide him with information about Viet Cong strength without asking for his view on it.

In addition to identifying a number of journalists involved in this CIA network and providing some basic information about their activities, the memo praises the leaks and the use of the press to manipulate the public’s perception of the Agency in the context of “impaired public confidence.&rdquo

As part of giving the journalists information that would help further the Agency’s goals and improve public perception of it, Ray Cline gave extensive briefings based on briefings given to the National Security Council by the Director of Central Intelligence. One such briefing was given to Stewart Alsop, the brother of Joseph Alsop and a former officer in the Agency’s World War II predecessor, the Office of Strategic Services. “at the Director’s instruction” and excluded military weapons data. The Director similarly instructed Mr. Cline to maintain similar briefings “without disclosing classified information” to Joseph Alsop.

The memo repeatedly states that all the information provided to the press was either unclassified and not sensitive, or “general analysis.” One such example of general analysis, given to Revista Time correspondent Jess Cook, remains a secret.

While the information was given to the press for publication, even a brief description of that information and analysis is redacted because it would &ldquoreveal the identity of a confidential human source, a human intelligence source, a relationship with an intelligence or security service of a foreign government or international organization, or a non-human intelligence source or impair the effectiveness of an intelligence method currently in use, available for use, or under development.” Unfortunately, this is a classic example of the Agency improperly attempting to use a broad exemption to withhold information - Mr. Cline explained that he provided the information so that Jess Cook and TIME would give “a reasonable treatment of [the subject].” The information was explicitly intended for publication, meaning it was already revealed to the public.

The journalists identified in the memo as having been a part of Ray Cline’s network are:

Future articles will explore the background and activities of these journalists along with their contacts with CIA. In the meantime, you can read the memo below.


Family tree of Ray S. CLINE

Ray S. Cline was born in Anderson Township, Clark County, Illinois in 1918 and raised in Terre Haute, Indiana, graduating from Wiley High School in 1935. He earned a scholarship to study at Harvard University where he received two bachelor's degrees and a Ph.D..

In the midst of World War II, Cline joined the Office of Strategic Services. He became Chief of Current Intelligence in 1944. He later traveled to China where he worked with other legendary OSS officers such as John K. Singlaub, Richard Helms, E. Howard Hunt, Paul Helliwell, Robert Emmett Johnson, and Lucien Conein. In 1946, he was assigned to the Operations Division of the General Staff of the United States Department of War, tasked with writing the history of the Operations Division.


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Orígenes geográficos

El siguiente mapa muestra los lugares donde vivieron los antepasados ​​del personaje famoso.


Ray S. Cline

Ray S. Cline served as Deputy Director for Intelligence for the Central Intelligence Agency from 1962-1966 and played a major role in the Cuba missile crisis of 1962.

From 1969 until his retirement in 1973, he was Director of the Bureau of Intelligence and Research at the Department of State. He was awarded CIA’s Distinguished Intelligence Medal and the Career Intelligence Medal.

Dr. Cline now serves as senior adviser for the Center for Strategic and International Studies at Georgetown University, as well as professor of international relations. He teaches, directs research and writes on strategic intelligence, geopolitics, strategy and foreign affairs.

He was a Henry Prize Fellow at Balliol College, Oxford University, and a member of the Society of Fellows at Harvard University, where he earned his B.A., M.A. and Ph. D. degrees.

Dr. Cline is the author of numerous books, including Washington Command Post, (Department of Army, 1951) a reference work on military planning in World War II, and Secrets, Spies and Scholars: The CIA from Roosevelt to Reagan (1986), which describes the American intelligence system from World War II through 1976. In addition, Dr. Cline has written a series of studies on geopolitics and the relative strength of nations.

A number of his many published works have dealt with the timely topic of terrorism, including “Terrorism: Seedbed for Soviet Influence” and two books that he co-authored, Terrorism as State-Sponsored Covert Welfare y Terrorism: The Soviet Connection.

He is Vice President of the Veterans of the Office of Strategic Services, the World War II precursor of the CIA, and is founder and president of the National Intelligence Study Center, created to improve understanding of the role of intelligence in the American political process. He is a member of the board of visitors of the United States Defense Intelligence College and president of the Committee for a free China.


US government

In the midst of World War II, Cline joined the Office of Strategic Services. He became Chief of Current Intelligence in 1944. He later traveled to China where he worked with other legendary OSS officers such as John K. Singlaub, Richard Helms, E. Howard Hunt, Paul Helliwell, Robert Emmett Johnson, and Lucien Conein. In 1946, he was assigned to the Operations Division of the General Staff of the United States Department of War, tasked with writing the history of the Operations Division.

Cline joined the Central Intelligence Agency in 1949. He was initially responsible for intelligence on Korea, but he failed to predict North Korea's 1950 invasion of South Korea, which began the Korean War. From 1951-1953, he served in Great Britain under the supervision of Brigadier General E. C. Betts. From 1953 to 1957, he was the CIA desk officer charged with monitoring the Soviet Union and the People's Republic of China in this capacity, he correctly predicted the Sino-Soviet split. In 1958 he became Chief of the CIA station in Taiwan, with his official title being chief of the United States Naval Auxiliary Communications Center. [1]

In 1962, Cline moved to Washington, D.C. as head of the CIA's Directorate of Intelligence, the agency's analytical branch. Cline played a crucial role in the Cuban Missile Crisis when, under Cline's leadership, the Directorate of Intelligence concluded that the Soviet Union had shipped nuclear warheads to Cuba Cline was among those who informed President John F. Kennedy of this development. [1]

Cline played a role in the formation of the World League for Freedom and Democracy in 1966.

Cline remained head of the Directorate of Intelligence until 1966, when, disillusioned with President Lyndon B. Johnson, he determined to leave the CIA. His old friend Richard Helms intervened to have Cline posted as Special Coordinator and Adviser to the United States Ambassador to Germany in Bonn.

In 1969, Cline returned to the United States when President Richard Nixon nominated him as Director of the Bureau of Intelligence and Research and he subsequently held this office from October 26, 1969 until November 24, 1973. In this capacity, he oversaw U.S. intelligence in the build-up to the Yom Kippur War. [2]

Academic

Cline left government service in 1973, becoming an executive director of the United States Congress and in the media. [1]


Ver el vídeo: Major Issues Lecture Series: A Historical Perspective on American Intelligence with Ray Cline (Junio 2022).


Comentarios:

  1. Ducage

    el divertido estado de cosas

  2. Toran

    Deliciosamente

  3. Trahern

    Por supuesto, me disculpo, pero esta respuesta no me queda bien. ¿Quizás hay más opciones?

  4. Bardo

    Definitivamente echaré un vistazo...



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